中建建造、计划经理与设计管理（2022年）.pdf

《中建建造、计划经理与设计管理》讲解了项目设计管理的概念和任务，详细描述了工程设计的定义以及它在实现工程功能方面的作用，即如何把客户需求转化为技术文件。课程还剖析了设计管理的核心，在于整合、协调设计所需的资源，以优化进度、质量、造价、技术和规范，最终使工程项目的价值最大化，并且强调这种最优化过程受制于实际环境因素和项目能力。同时，文章列明了项目EPC阶段的设计管理任务及主要工作内容，确保从多个方面保证项目的高效实施。特别是对建造和计划经理所肩负的设计管理职责给出了具体的界定，如他们需要组织规划和落实建设方案，并具体参与需求管理与审核、设计进度跟踪等方面的工作；对于涉及设计的技术指导、安全性和接口协调也进行了详细的介绍，这些职责都围绕着确保施工图纸满足施工方便、成本控制及客户满意等目标展开。

《中建建造、计划经理与设计管理》适用于各类工程建设公司中的计划经理与建造经理等相关管理人员。此文件能够为他们在EPC项目中承担设计管理工作提供系统的理论知识与实践指导。其主要内容对于新入职或希望进一步深入理解EPC设计流程及其管理要点的人来说尤为有用，包括但不限于了解项目设计的基本概念与价值体现；掌握项目经理在合同管理、需求确认和现场踏勘报告准备上的重要职能；熟知针对不同类型工程所必需采取的不同设计方案选择方法和技术审查重点，以提升自身在专业领域内的技能水平。此外，《标题》还帮助相关从业人员更好地认识其在EPC项目全生命周期管理中的角色定位和服务目标。