《设计管理交流材料总结》讲解了2020年举行的关于各类型项目不同阶段的设计管理工作的深入探讨内容。该总结主要记录了会议对EPC项目的详细研究。在会议上，天津中建国际工程设计有限公司副总经理张国锋作为代表从设计角度分析EPC项目，并由来自北方、中原、西南和华东分公司的成员们基于自身案例分享经验。文件阐述了设计工作对EPC项目影响的五个关键点——审批流程、工程造价控制、项目进度管理、物资设备采购以及项目质量管理；设计管理团队的目标包括但不限于成本节省、工期优化以及减少设计失误带来的无效益开支等。此外，明确了驻场与后台设计团队各自的职责与合作模式，并强调采购环节的提前介入可以实现显著的成本节约效果。还提及了如何通过外部咨询机构的支持实施全面的设计和技术改进措施。最后汇总了涉及EPC项目的具体案例，并简要介绍公司在各类施工总承包及EPC项目上的工作状况，指出了不同设计阶段参与对成本管控的不同重要性。
《设计管理交流材料总结》适用于建筑行业中的大型企业内部，尤其是正在推进或考虑采用EPC（设计-采购-施工）交钥匙工程模式的企业管理者与项目经理。这不仅为从事建筑工程设计、建造与采购的专业人士提供宝贵的学习资源，也为企业决策层理解设计管理工作对于整个EPC项目的审批进展、成本控制、时间安排及其质量的重要性提供了参考，有助于相关人员制定合理的项目策略。对于那些希望提升项目绩效、优化资源配置及增强市场竞争力的企业而言尤为重要。
