《合格的安全主管培训讲义》讲解了成为合格安全管理人员所需具备的知识、能力和工作重点。文档指出安全生产管理是企业经营管理不可或缺的一部分，尤其强调防止人员伤亡事故的关键任务，明确指出需界定管理目标，确定工作内容并选用合适的方法以保障管理顺利进行。具体涵盖的内容从对象范畴和管理方法两方面展开。在管理对象上，《合格的安全主管培训讲义》提到安全管理包括财产、人员、设备、物料环境等，并强调安全技术措施经费的重要；从管理角度阐述如何建立健全安全管理组织体系、分配岗位职责、推行教育与培训机制等。对于具体的管理工作，《合格的安全主管培训讲义》介绍如创建职业健康管理体系、采用计划管理和目标管理模式、执行危险分析、日常检查及教育推广等策略，帮助管理人员提升现场控制能力和信息沟通能力。为了胜任这一岗位，《合格的安全主管培训讲义》指出从业人员应精通国家安全政策及相关行业法规标准，掌握工艺特点以及相关领域的专业技术与管理知识，还需通过实践培养专业技能。此外，《合格的安全主管培训讲义》还强调合格的安全人员不仅要“能管”而且要敢于承担责任、“善管”，注重细节，善于调查，确保安全生产理念深入人心，同时强调安全意识培养是关键。
《合格的安全主管培训讲义》适用于安全生产行业的各层次管理者以及正在筹备或已担任安全管理工作的人士。无论是大型制造企业还是中小企业均可参考使用本资料，帮助企业内设安全管理部门工作人员快速了解自身岗位职责，学习到有效的管理工具和技术手段，满足各类生产经营单位安全管理实际需求的同时，也对有意从事该领域工作的人员提供理论支持和实践指导，有助于他们在工作中正确地应用安全管理方法论，促进所在企业安全文化的建立和发展，为维护员工健康和生命财产安全发挥重要作用。
