《在制品管理制度》讲解了在制品管理的具体规范以及涉及的关键流程，制度首先明确定义了主题内容与适用范围，表示本规定面向所有生产过程中出现的在制品提出了详细的管理要求。为了保障在制品的安全及符合性，管理内容方面详细说明了多个重要措施。保管单位需确保指定专人依据严格的工艺标准对在制品实施保管操作，保证产品在暂存状态下的质量稳定。建立的定期盘点机制明确，在每月度和年度终了时要进行细致清点，同时将盘点记录分别保存于生产部和财务处，并自存备案，以确保持最新准确的库存数据。针对半成品入库流程也做了详尽的规定，各生产车间完成相应批次产品的生产后，需要提交含有完整信息标识的入库单文件（一式三份）至不同部门并由检验人员签字确认，挂置合格证明标识。另外制度还对生产变动情况处理做出了指示：即由于生产计划临时调整而导致生产任务中止的情形下，未生产的部分立刻停止投入生产；若已有的生产成果作为库存积压，则评估后选择合理方式再利用或改作它用，尽可能降低资源闲置与浪费。同时，半成品在整个生产和传递流程中应有完整的识别标志，包括但不限于产品质量认证、名称及数量，并强调运输中的保护措施以及存放地点的特定要求，保证生产现场环境良好整洁。
《在制品管理制度》适用于各工业企业尤其是制造业中的工厂车间，对于有在制品存在并涉及多个生产环节转换交接场景的生产线来说更为关键。此制度为企业内部负责生产的管理者提供指引，帮助其建立有序有效的在制品管理体系；同时为一线工人执行具体的保管、运输、变更等操作给出明确的指导说明，从而确保整个生产过程顺利开展，减少因缺乏规范造成的物料浪费或者错误风险的发生。
