(汇编)集团公司安全生产责任制（35页）.docx

集团公司安全生产责任制 一、公司董事长安全生产责任制 (一)董事长是公司的法定代表人和安全生产第一责任者。 (二)贯彻执行国家安全生产法律、法规和上级有关安全生产的决议、决定。 (三)组织研究决定公司安全生产的中长期发展规划，保证监督年度安全资金的投入。 (四)组织研究决定公司内部安全监察机构的设置。 (五)在紧急情况下对公司安全生产的抢险救灾做出决定，但事后要向上级有关部门和公司董事会报告。 二、公司总经理安全生产责任制 (一)坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与生产、安全与改革、安全与发展和安全与效益之间的关系，完善安全生产条件，确保安全生产。 (二)主持公司的安全生产及经营管理工作，负责组织实施董事会有关安全生产的决议。 (三)负责主持审定并组织实施公司年度安全技措工程计划，督促、落实、保证安全生产投入的有效实施。 (四)拟定公司内部安全管理机构设置方案，建立、健全公司的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程。 (五)参加董事长召开的安全生产工作会议。 (六)履行董事会授予安全管理方面的其它职权。 (七)安排、督促、检查公司安全生产工作，定期主持召开安全办公会议，听取有关安全生产业务部门汇报安全情况，对消除事故隐患提出要求。 (八)协调分管副总经理之间、业务部室之间有关安全生产方面的问题。 (九)参加死亡事故的分析处理，并对责任者提出处理意见。 (十)深入现场调查研究，对重大安全问题提出解决办法和意见。 (十一)贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规、条例、指令和上级要求。 三、公司党委书记安全生产责任制 (一)保证监督党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、指令、决定、重要指示的贯彻执行。 (二)把安全工作纳入党委工作的重要议事日程，积极参与安全决策和安全管理。 (三)把思想政治工作贯穿到安全生产的全过程，坚持党政工团齐抓共管，落实好安全生产责任制。 (四)把执行安全生产方针的优劣作为考核、选拔、任用干部的重要条件。 (五)深入基层、井下、现场开展调查研究，查找隐患并及时督促整改。 (六)做好各级领导干部的安全思想工作。 四、公司生产副总经理安全生产责任制 (一)分管公司生产管理工作。 (二)参加安全办公会议。 (三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责。定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策生产重大问题。 (四)执行有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范。 (五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施、安全管理情况的汇报。 (六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管单位、部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。 (七)参与编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作规划的实施，以及分管部门负责人安全生产责任制、分管部门业务保安责任制和有关法律、法规、规章、规程、标准、技术规范的执行情况。 (八)坚持“三不生产”(不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产)、“四不放过”(事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改措施没落实不放过、有关人员没受到教育不放过)的原则，严格事故追查处理。 (九)及时掌握生产现状，定期了解分管部门A、B级事故隐患，提出改进建议，定期向总经理汇报安全生产工作。 (十)参加安全质量奖评审领导小组工作会议。 (十一)深入基层、井下调查研究，监督、检查、指导矿(厂、公司、分公司)的生产工作，发现隐患及时督促有关部门进行处理。 (十二)监督检查并指导分管部门的业务保安工作。 (十三)定期检查有关专业事故防范措施的执行情况。 (十四)定期检查工作面初次放顶、收尾、过地质构造带、老巷等有关措施的落实情况。 (十五)布置生产工作的同时布置安全工作。 五、公司总工程师安全生产责任制 (一)分管公司技术管理工作。负责组织重大隐患整改措施的制定，负责重大措施的审批，负责制定公司技术工作的发展方向、对策及措施。 (二)参加安全办公会议。 (三)对分管部门的安全工作和安全目标管理负责，定期组织分管部门开展安全大检查，召开隐患排查专题会议，研究决策安全生产重大问题。 (四)执行党和国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。 (五)听取分管部门关于执行“三大规程”(煤矿安全规程、作业规程、操作规程)、落实安全技术措施和安全管理情况的汇报。 (六)研究分析重大隐患，提出防范措施及解决办法，敦促分管部门进行事故隐患整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。 (七)组织编制公司年度或远景安全工作规划，督促检查公司安全工作