《外协件生产的管理规定》讲解了为确保满足计划生产与产品质量，对所有工厂采用的协作生产和其外协件实施严格管理的各项措施及规定内容。《外协件生产的管理规定》描述了本规定的应用范围涵盖了该工厂内部所涉及的所有外协件管理方面，包括从规划、合同签订到质量验收、问题处理等详细过程。在职责分工部分，明确了供应部负责作业计划编制、合同及协议签署工作；技术科则承担图纸、技术要求提供以及工艺和质量规范制定的任务，确保各外协单位遵循既定标准制造零件；技术质检科对外协件进厂验收及合格率进行评估。关于工作流程，规定详述了外协件的计划管理流程——计划员依据月度生产规划制定对应的生产方案，并按规定流程下发至合作方，在遇到调整或变更时也设立了明确通知机制以保证信息同步准确传达。此外，针对进厂验收环节，《规定》制定了详细的步骤和规则，确保检验记录清晰并由相关人员签字确认，且对于不合格产品设定了退回及损失追责的具体方案。最后，为保障质量监督的常态化和有效性，还特别提出不定期监督抽检机制，以及质量问题分类处理的标准，并依照实际情况做出相应处罚。
《外协件生产的管理规定》适用于制造业领域内的生产企业及其协作单位间的外协生产合作管理。特别是那些需要大量依赖外部合作生产某些组件或配件以完成最终产品组装的企业，这些规定有助于规范合作双方的权利和义务关系，确保每个加工部件符合既定质量和性能指标的要求，从而保障成品的整体品质。此规定不仅限于大中型企业，在小微型制造企业之间建立稳定高效的合作同样具有重要指导意义，它为整个行业的标准化发展提供了可参照的依据。
