《网格化管理制度》讲解了网格划分和管理人员职责两方面的重要内容。按照属地管理原则，以部门或区域为单位建立网格并设立两名网格管理人员，旨在构建“全面覆盖、网格到底、责任到人”的高效监管网络，使任务与责任层层落实至个人，确保每个片区的管理工作得到细致入微的关注，提升整体管理水平与效果。管理员的主要职责集中在工作方法及考核两个领域。工作方法涵盖日常巡查、隐患问题处理机制（区分普通与重大）、首问责任制以实现职工诉求的有效闭环管理，定期向上级汇报机制，同时强调通过多种渠道加强职工自我管理意识；工作考核则针对工作情况汇报及时性、隐患问题的预防与处理能力、事故发生状况等方面制定具体的惩罚标准，促使网格化管理人员提高责任心，积极履行职责，保障企业安全运营。
《网格化管理制度》适用于各类具有安全管理需求的企业尤其是大型生产型企业的部门管理和区域安全管理。对于按不同职能或者地域划分存在多个分支机构、工作单元的公司，该制度能够帮助其将复杂的安全管理任务具体细化分解，通过设置明确的网格管理框架来增强基层管理者的工作执行力和责任意识，从而有效控制安全隐患、减少事故发生的可能性，并且在一定程度上促进员工参与和内部管理协作的改善。这一管理制度同样有助于企业遵守国家有关安全法规，在保障生产效率的同时维持良好的工作环境和社会形象。
