《安全观察与沟通管理程序》讲解了为增强全员安全意识，强化安全行为，消除不安全行为和不安全状态，促进公司整体安全文化而设计的一套管理体系。该程序详细说明了对员工作业行为和作业环境进行系统化的监督、观察以及沟通方法，旨在及时识别并纠正不安全的行为及潜在的危险状态。文中还明确了不同级别管理者应遵循的具体要求和执行流程。对于可能造成重大风险或违反禁令的行为，则需要依据规定予以考核，同时也鼓励所有员工主动发现和报告问题，并通过六步法进行有效的安全沟通。文件进一步制定了详细的观察计划编制标准，确保各类区域和时间都能够受到关注，保证安全措施覆盖全面。此外，本程序重视数据分析与总结，要求定期统计安全观察与沟通的结果，分析统计数据的趋势并据此提供合理的改进建议。最后，此文档强调信息透明度的重要性，每月发布全公司的分析报告，促进上下级间的交流，推动企业安全管理持续改善。
《安全观察与沟通管理程序》适用于从事生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等各种有人员活动的企业内部工作场所和施工现场，包括但不限于石油、化工、建筑等行业领域。它特别针对存在高危作业环境和频繁人力资源互动场景的企业单位及其承包商，旨在帮助这些企业在日常运营中落实有效的安全保障措施。无论是管理层制定具体的观察计划并付诸实践，还是基层员工积极履行个人的安全责任，均可从这份指南中找到明确的操作指引，进而共同构建更为健全完善的安全管理体系。
