《安全管理绩效考核与管理评审制度》讲解了通过制定完善的绩效考核和管理评审体系来不断改进企业安全标准化工作的方法，提升企业安全管理的整体水平，并确保其始终符合相关的标准和要求。该制度确立的目的是使企业的安全管理工作在适用范围内得到持续优化。内容指出公司会建立由高层领导带领的绩效考核小组，以保证考核结果的真实性和权威性。制度明确了在每年年底进行的安全标准化绩效考核中，要根据具体计划从多方面对企业内各部门的工作开展量化评估，同时对考核流程作出规定，包含资料准备、实地考核以及总结汇报。当遇到特殊情况，如机构变更或者出现重要安全事故时，将及时启动额外的绩效考核工作。为了有效落实评审意见，《安全管理绩效考核与管理评审制度》特别提到将把绩效考核的结果作为管理评审的主要参考，管理评审环节涵盖了众多输入信息，例如之前绩效考核的数据等，还明确了输出的内容和方向——不仅要有改善方案还要确保方案实施后的实际效果被记录，从而形成良性循环。并且针对每次的评审结论都需要传达至对应部门和个人，以便更好地推动后续调整工作的执行。
《安全管理绩效考核与管理评审制度》适用于希望提升内部安全管理水平的企业或组织，尤其是拥有一定规模和架构、设有明确安全生产部门的企业。这一制度可以为化工企业、制造型企业、建筑施工等领域提供科学合理的安全管理评估依据。无论是正在努力维持现有成绩，还是处于积极整改阶段的单位都可以从这里找到如何定期评价自身的安全标准化建设、查找并解决潜在的安全隐患的答案。此外，在那些受严格监管，安全风险较高的行业中，《安全管理绩效考核与管理评审制度》为企业管理层提供了有力工具，有助于他们更好地理解自身业务中的安全形势，并据此做出准确决策。
