《建筑企业如何做好安全生产中的技术工作》讲解了建筑企业在项目管理中需要将质量、安全、进度和成本密切关联在一起进行综合考虑与协同管理，并非割裂处理。该文中指出项目经理、副经理及安全员是负责安全生产的主要团队成员，然而实际生产和技术操作过程中，技术经理或负责人扮演的角色同样至关重要。文中具体讲述了从项目的最初立项到最后的质量验收等各环节的工作，特别是诸如施工现场的临时用电方案设计、模板支撑系统、深基坑边壁支护设计这类对安全有着严格要求的施工部分，强调每一项都与安全管理紧密相连。它揭示了现行管理体系存在的局限性：大型工程由于规模庞大难以进行全面直接监督且技术管理在业务层面跟安全管理的高度整合属性意味着技术人员承担着重大安全责任。举例提及南方某高楼的坍塌事件，警示若基坑技术方案未能充分重视和严格审查将会导致巨大损失。为了提升技术工作对安全的有效保障作用，《建筑企业如何做好安全生产中的技术工作》提供了几点改进建议：编制符合现场实际情况并且具有指导意义的施工技术方案和施工组织设计（作业指导书），确保特殊结构的设计与实施过程都有详尽的专业评估和支持；强化施工方案及其附带安全技术措施在现场实践上的正确应用，通过细致严格的交接流程加强安全检查以及注重每道工序的前置安全状况验证。
《建筑企业如何做好安全生产中的技术工作》适用于各类建筑工程领域内的施工单位。尤其面向那些从事高风险施工任务如深基坑挖掘和支护、大型建筑物体吊装以及特殊脚手架搭建的工程项目组。此文档对于项目经理和技术管理者具有重要参考价值，帮助其理解技术工作与安全措施的融合对于整个工程成功的关键意义。此外，它也为企业高层管理人员提供了解如何优化资源配置，在保证安全性的前提下达成高效的生产和经营目标的思路。一线工程技术人员也能从中获益，学习到怎样将日常技术任务同安全规范深度融合，确保每一个建设步骤既科学合理又能切实规避安全隐患的发生。
