《建筑施工存在的问题及控制措施》讲解了在建筑工程实施中，由于各专业工程施工间交叉配合与协调工作处理不当，导致的一系列负面效应。这些问题可能在设计或施工质量上得到了良好控制，但最终由于交叉工程管理不足引发返工和额外消费、工期延长以及建筑物使用功能受损，甚至质量问题或安全隐患。文档指出了主要的两类原因：技术质量和管理。随着科技含量的提高，涉及更多专业的现代建筑对于细节处理、新技术新产品理解和适应提出更高要求；管理体制缺陷、分包普遍化、人员水平差异均增加了协调难度。为解决问题并促进项目进展，该文件还提出了建筑工程施工管理的具体控制策略——进度控制确保土建与安装的紧密协作；成本控制注重资源消耗指导和成本目标实现，通过项目经理和预算员的角色确保成本受控；质量控制方面则以严格高于国家的标准来保证项目整体的质量水平。
《建筑施工存在的问题及控制措施》适用于建筑行业内各类项目的参建单位，无论是施工单位、项目管理部门还是设计方都可以从中获取宝贵的实践经验和管理理念。这份材料不仅适用于高层管理人员用来了解项目管理全貌和设定政策方针，同时也对具体负责现场执行层面的工程师、技术人员具有极强的实用性和参考价值。通过提供关于如何解决专业工程交叉配合的问题以及强调有效的进度、成本和质量管理，能够帮助从业者减少因多专业协同不力造成的时间与金钱损失，并提升工程项目的安全性及可靠性，推动建筑行业的高质量发展。
