《知名地产住宅电梯工程管控制度》讲解了住宅电梯工程管理的相关制度和流程规范，其目的在于提升中国金茂住宅电梯工程的质量与安全标准。该制度文件阐述了电梯从设计选型、合同签订、深化图纸会审到安装调试等一系列工作的组织与执行。QHSE部作为核心部门，承担制度制定、修订及解释工作，并对项目实施过程中各个环节进行监督考核；同时负责聘请专家团队进行技术支持和评估。各单位根据区域特征细化本单位管理细则并向总部报备，在实践中总结正反两面经验。成本管理部参与战略交底并在电梯选购阶段提供专业指导；设计部门确保建筑设计图和电梯资料准确传递且解决施工现场的技术问题。招标采购部落实合约签订事项；项目工程及HSE部门主导具体施工管理动作的落实，确保电梯井道验收、关键工序管控及交付快修等重要环节按既定标准推进。文件还详细介绍了包括战略集采协议在内的各项内容，明确了不同类型项目的电梯档次要求。
《知名地产住宅电梯工程管控制度》适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资附属机构，以及控股或通过股东会、董事会、合作协议等形式建立合作机制的合资公司。这份文档主要针对企业内部负责住宅项目的各部门人员，特别是涉及到建筑质量管理和安全生产领域的专业人士。这不仅为中国金茂各项目团队提供了详细的电梯工程项目管理和控制指导方针，也确保了所有相关人员了解如何依据规章制度保证工程的安全和品质，进而保障住户的生活质量。
