《商务管理制度》讲解了公司商务管理工作的组织形式、运行流程及具体要求。文件明确了总经理在商务管理工作中的领导地位，并阐述其职能包括规划市场运作与拓展并制定相关商务计划。针对商务工作，文档提出了若干核心任务和操作规范：首先面向市场与用户，基于实际制订可实施性强的商务计划，以确保达成良好的经济效益；其次加强市场调查，通过信息搜集预测市场，摸清用户对于产品的反馈以调整市场占用范围与深度；再者进行多种宣传活动扩大产品市场渗透度；并且详细讲述了如何根据合同进行生产和供货的安排以及合同执行中的注意事项；此外，文件也强调了积极联系建筑单位推销产品争取更多客户、认真对待客户需求处理、准确上报业务报表、保证售后服务的重要性等；最后规定由总经理负责对制度检查与考核。该标准不仅提供了一份具体的商务工作指引，同时保障商务活动的有效性和效率性，为公司经济利益和长远发展提供坚实支持。
《商务管理制度》适用于商务相关工作涵盖的所有员工，特别是涉及市场运营规划、用户交流互动（如外勤人员）、产品营销、合同签订履行以及用户售后服务等部门。此制度同样适合任何需要明确内部责任分工和规范业务操作过程的企业，在这些企业中能够帮助相关人员更好地理解自身职责所在，提高工作的有序性与协同性，并为企业在市场竞争中建立系统有效的经营管理框架。
