《企业设备管理制度》讲解了对企业生产设备管理的综合体系，涵盖了设备技术状况的维护和考核标准。文档中阐述了将生产设备按不同标准分为完好与非完好的类别，以及专业部门需要按照时间规划逐级落实到岗位的技术状态指标。关于设备润滑管理，《企业设备管理制度》描述了针对润滑工作的要求与管理细则，比如设置专门岗位负责此工作、执行并修改“五定”图表以指导日常加换油程序，并定期分析润滑脂质量确保油品达标。在润滑油处理过程中需重视其清洁性，大型设备还要坚持定期抽样化验。文件还介绍了采用新润滑油技术和推进油品迭代的方法。对于设备缺陷的管理，《企业设备管理制度》讲解了从发现到排除缺陷的具体措施，根据缺陷紧急程度决定即刻处理或是列入讨论方案。最后是设备动态管理和薄弱环节的问题，在设备日常检查上强调系统性和信息化，对影响生产和存在隐患的薄弱区域特别制定计划解决，并依据巡检结果安排相应维修保养项目。
《企业设备管理制度》适用于机械制造加工企业，石油化工企业等重工业领域及其它所有依赖复杂设备运营生产或工作的场合。该制度能有效帮助这些行业的管理人员及操作人员更好地理解和执行设备维护流程，确保每个设备在高效且安全的状态下运行。它为上述提到的相关单位提供了全面系统的参考框架来构建自身的设备管理体系，以期达到设备性能的最佳状态。
