《培训工作管理制度》讲解了该制度旨在落实提高员工综合素养、更新知识结构及职业技能的目标，进而改进其态度和工作质量。文中强调通过组织结构设定，成立以杨锦虎为组长的培训领导组，明确成员具体职责，并在下设办公室配置相应功能来强化管理与考核机制。对于各车间科室的具体要求涵盖依据制定的计划进行培训；规范资料整理，确保每次活动有详细记载并存档保存；定期实施人员测评保障培训覆盖率与实际成效反馈。为了促进学习成果的有效巩固，还设有专门检查制度，包括不定期现场核查情况和绩效挂钩考核方案以及每两个月一次覆盖全员的综合作风考评；另外引入签订责任书措施强化个体义务意识；最后提到干部梯队建设计划以满足未来人才储备需求。
《培训工作管理制度》适用于工业企业内的各级管理层及全体员工，特别针对于制造业或具备复杂生产工艺和设备设施的大型厂矿企业等环境下的工作人员。它明确了从最高领导者到基层操作人员之间，在技能提升和个人发展方面所应遵循的行为准则和操作流程。这一规定能够帮助各单位建立起一个完善的职工教育训练框架，不仅有助于内部人员专业知识与职业能力的增长，同时也为整个组织应对市场变化提供了强有力的人才支持保障。该制度也适合应用于希望增强团队凝聚力、提高工作效率和服务水平的企业机构之中。
