《安全生产规范化管理领导小组》讲解了佛山市陶瓷公司为响应安监部门号召，在限定时间内实现安全生产标准化管理工作所采取的组织架构调整措施。该文档明确了领导小组内部各层级岗位人员的角色及职责。组长由副总经理担任，把控大局，涉及整改资金等重要环节审批决策；副组长涵盖生产总经理等三人职位，负责统筹与监督落实；具体任务进一步细分，例如车间主任进行员工培训、设备部经理确保设施安全及新建项目的三同时管理；仓长针对危险物料建立管理制度；技术部经理开展新技术培训；班组长处理劳动防护用品和健康档案事宜；而行政办文员分别承担资料管理和文件准备的任务；采购员进行资料采集以及保安队长负责环保和危品管理内容。上述架构与分工为达成安全生产标准检查A类绿标企业目标提供了全面支撑。
《安全生产规范化管理领导小组》适用于陶瓷行业的企业单位，特别针对那些期望通过改进管理体系以达到或维持较高水平的安全评级的公司。这类指导性材料对面临相似安全管理提升需求的企业非常实用，包括从领导层规划部署至基层操作员培训教育等多个层面。它也适用于任何重视并计划强化自身内部治理结构以提高整体安全性并符合国家法规要求的地方企业，为管理层如何构建合理的分工框架提供了参考模型，有助于实现安全生产规范化运作。
