《中建以流程为抓做好项目商务管理》讲解了通过构建严谨规范的审批及业务流程，提升建筑企业在施工项目中的管理水平。文档对“什么是流程”进行详细解释，并将流程区分为审批流程和业务流程。文中指出审批流程旨在保证企业的各项业务活动在风险可控的情况下执行，包括分包结算、招投标等环节；而业务流程则指为达成特定经营或技术目的所需经历的一系列系统性操作流程，例如目标成本测算、预算编制等内容。
该文档重点阐述了“目标成本测算”的整个流程，详细说明了不同责任部门在整个过程所应起的作用、任务以及时间表。如项目与分公司层面各自商务部和技术部要配合工作从提供施工图预算，移交合同文件开始直到召开目标成本测算评审会议完成审批为止。这不仅体现了各部门间协同工作的重要性，也展示了各环节之间的紧密联系。为了保障项目的经济效益，还需经过成本清单编制、询价和汇总等细致步骤来精确测定成本构成并制定合理的管理计划。文中反复提及了执行的重要性，尤其是在面对困难时按流程办事作为最优选择的价值。强调在跨部门合作中流程所提供的有序协作保障和其对商业管理存在的问题提出的改进措施：借助流程可解决人员能力不足造成的低效困境，在合规风控和效率改善上均有重要作用。
《中建以流程为抓做好项目商务管理》适用于广大从事建筑工程及其相关联行业的管理人员和从业人员，特别针对参与企业级工程项目的项目经理、商务管理人员及其他与财务预算及控制相关的专业人员。文档提供的流程管理体系有助于指导这些人在复杂的施工管理和经济运营过程中实现更加高效的沟通协作。通过参照此手册制定和优化自身企业的操作规程，能有效提高商务管理水平，降低项目风险，确保成本效益，并为项目整体盈利能力提供强有力的支持。
