《总承包管理模式合约规划体系建立与实施要点》讲解了在工程总承包模式下如何建立和实 contracting 管理的有效框架。工程总承包要求的变革促使合同规划向全生命周期的视角转变，涵盖多个专业并整合项目从开发设计到交付使用的全过程。文中详细解析了在这一背景之下，“一图四表”方法成为了实现规范管理的关键手段。通过划分所有必要签约内容以及设定签约规则，使得合约界面清晰明确，成本控制更加精准且具有预见性。“协同融合”的招采实践确保采购环节能够更好地匹配设计方案的发展需求，从而避免无图阶段或图纸尚未确定的情况下开展的招采问题。此外，文档也探讨了供方管理体系以“互利共赢”为指导原则的重要性，强调资源储备的专业化管理和对分供方进行全面评价与筛选。“数据赋能”下的合约知识框架进一步支持决策制定过程，提高信息传递速度及准确性，并优化项目整体规划。
《总承包管理模式合约规划体系建立与实施要点》适用于正在或将要采用工程总承包模式进行项目建设的企业及相关部门。该指南适合于需要应对日益复杂和多变市场环境的地产商、政府投资项目单位，特别是那些处于快速发展和技术转型期的新兴业主，例如电商和高科技行业企业。它还针对致力于提升业务增长并通过工程总承包服务模式为客户提供一体化方案的施工和工程服务供应商。文档提供给这些用户一套关于如何建立健全内部合同规划系统的全面指南，以便适应新的政策指引和支持自身战略发展的目标。这既是对国家推行工程总承包制度背景下市场需求变化的一种响应，也为相关从业者在实施具体的工程项目中提供了实用工具和理论参考。
