《中建设计管理的价值创造力培训》讲解了建筑行业中以设计管理为核心来实现项目全寿命周期价值创造的重要意义。该报告从第五次局项目管理论坛的背景引入，强调建筑业长期以来存在的设计和施工脱节问题所造成的各种损失以及提升设计管理能力的迫切需求。随着行业的发展和政策导向的影响，编制高质量的工程总包方案成为关键竞争点，特别是从天津首次论坛凝聚共识到武汉论坛强化认知的过程表明企业对这一方向的重视。报告深入解析了设计管理的六个核心价值，包括：一是提高工程质量，通过细节管理和预防常见问题确保高标准；二是增强用户体验，注重建筑布局和系统的个性化优化，并关注设备选材的质量；三是优化投资造价，基于严格的限额和比选实现资源最有效配置，减少额外追加成本；四是缩减建设时间，防止变更为工程周期增加压力；五是降低成本消耗，提前规划工艺措施，做到图纸精准对接建造实际需求；六是管控风险，在不同层面对可能出现的交付超标履约等进行把控。对于价值创造路径而言，报告详细论述了如何围绕五大策略开展工作，涵盖集成用户所有层面的需求、全方位策划项目的每个环节，提供充足的人力、物力及知识体系保障支持，确保组织内部各要素协同作用以及专业领域间无缝对接，还涉及到全过程融合理念，在招标采购等各个环节实施一体化操作。
《中建设计管理的价值创造力培训》适用于希望在现代建筑工程实践中提升自身市场竞争力并寻求国际化接轨的工程总承包企业及其从业者们。这既包括大型国有或民营企业中负责战略决策和项目规划管理的高层管理者，也涵盖了直接从事设计、施工以及运维的一线技术人员。它为正在经历传统管理模式向更精益高效的现代化项目管理模式转变的企业提供了一套全面且具有实践指导意义的设计管理指南，助力企业在日益激烈的市场竞争环境中，利用先进设计理念和高效管理流程创造出更多的项目附加价值。
