《计划经营处安全生产责任制》讲解了该部门需要全面贯彻执行来自各级政府以及企业内部所设立的所有关于安全生产、文明施工的相关政策、法律法规和规章制度，从而确保在工作开展过程中对安全与文明的高度重视。编制各个时间周期（年度、季度、月度）生产计划的时候，将安全生产指标及应对措施作为重点要素加入到整体规划之中，并且要公开公布相应的落实进度状况，保障信息透明。强调在进行任何资金使用的安排时，优先考虑满足安全生产方面所需的资金支持，以确保安全措施有效到位。计划经营处在公司层面参与安全工作会议，积极贡献有关改善工作的意见，通过合理化的建议助力于提升公司在安全生产管理方面的效能。在遵循施工组织设计方案的基础上，维护安全生产秩序不变，面对生产和安全保障相冲突的问题时应坚持以安全生产为先的原则。承接特殊工程前或涉及新建改建扩建项目中，针对可能存在职业危害风险的部分，同专业工程师进行详细探讨，并充分考虑安全管理部门的看法，将预防措施融入项目的早期规划之中。确保新的产品或项目投入运行之前满足安全技术和工业卫生要求是其重要职责，同时注重平衡日常施工力量部署，科学分配工作任务，避免由于紧急赶工带来额外的风险隐患。
《计划经营处安全生产责任制》适用于建筑施工行业的企业内设管理部门——计划经营处的工作人员，这类员工负责统筹协调企业的生产经营活动，包括制定短期和中长期的发展规划、调配资源、监督进度等，尤其是在涉及到大型基础设施建设或者危险性较高的工程项目时更为关键。通过对该制度的学习，相关人员能够更好地理解自身的责任边界，学会如何在日常工作中融合安全意识与行动，促进企业形成一个从决策层到执行层都严格遵守安全生产规定的良性环境。
