《开拓准备中心不安全行为管理办法》讲解了为整治安全生产构成较大威胁的人员不安全行为，实现长治久安而制定的具体措施。本办法首先设立了以魏永胜为组长、多位成员参与的领导小组，并下设办公室，负责收集及核实各部门、各区队上报的不安全行为，并进行风险等级评估。文件强调了针对不同级别的不安全行为实施分级管理措施，包括由跟班队长到中心主任的责任分担。规定每月对发生过不安全行为的个人和集体采取针对性帮教直到问题彻底解决，并通过“五定”原则落实整改措施，同时对于未完成的任务将升级督办和给予处罚。还制定了管控措施确保安全制度被执行，例如将绩效考核与区队、个人的不安全行为挂钩；执行全员风险抵押金制度；奖励创建无不安全行为的优秀团队以及鼓励员工举报并重视标准化作业流程。最后，文档中详细说明了在规定时间内未能消除或仍存在的安全隐患的相应经济处罚和对于提供有效信息或达到安全管理成效员工的奖赏机制。
《开拓准备中心不安全行为管理办法》适用于各类型矿山及其他可能存在类似生产环境中的工业生产企业，特别是那些涉及到高危工序或者容易发生人为操作失误的企业单位。它不仅适用于一线工作人员的行为管理，也适用于管理层制定具体的安全策略，从而提升全体员工的安全意识与责任意识。无论是日常安全生产的监管者还是直接从事生产的劳动者都能从中受益。这份文档有助于企业建立起有效的监督机制，保障从业人员的生命健康权利，促进企业内部形成良好的工作秩序和社会形象，最终达到企业持续发展的目标。
