《管理人员安全责任目标考核制度》讲解了项目部通过制定详细的安全管理目标书，明确了为实现这些安全管理责任目标的具体措施和方法，即把安全责任细分为多个板块分派到不同个体或团队之中，确保每位施工管理人员及施工班组能够清楚自身在安全管理工作中的角色和职责所在。该制度针对的是整个项目运行过程中的人员安全管理机制建立与完善，特别是指出需要将安全意识深入每一个层级，并形成共同的努力方向。文中提到的被考核对象包含有项目技术负责人、项目施工员、项目安全员等十多种职位。这说明了本考核制度涵盖面广，涉及到施工现场各个核心环节的关键人物，以此保证各施其责的有效执行。
同时规定了考核工作由项目经理来负责开展，每月底之前完成对上一个月工作的评价评估，采用填写专门设计的表格来进行打分评定的方式作为考核形式，此方式既保证评分客观公正又使得流程规范统一。考核等级根据最后得分判定：大于等于85分评为优良等级；分数介于70-84之间的被评为合格级别；如果得分低于70则属于不合格。此外还包括基于此结果按照项目部内部奖惩体系落实奖励或是处罚，进一步增强了员工履行自己安全责任的动力。
《管理人员安全责任目标考核制度》适用于建筑行业内的各类工程项目施工单位，特别是对于存在较多危险性操作和复杂工序协作的情况下的大型建设项目。对于企业领导层而言，这份制度有助于明确自身在安全生产方面的职能定位以及对下级进行指导监督管理的要求；对于中层管理人员来说，则为其提供了具体的行动指南以及自我检查对比的标准；而对于基层工作者尤其是各类工种班组长，可以借此理解自身的权利义务，促进他们积极参与安全管理事务，在保障个人生命财产安全的同时也维护着集体的利益和发展。这一制度特别强调安全管理工作的重要性，促使全体员工都高度重视安全问题。
