《管理人员聘用制度》讲解了企业内部不同层级管理人员的选拔和聘用程序以及岗位责任制的签订情况。文件具体说明了副总经理及三总师这类高层领导者的聘任流程为总经理提名推荐后交由董事会研究决定并最终由总经理实施聘任动作。对于部门负责人包括经理，规定应由分管副总经理或者三总师提名，经过综合考察如道德素质、工作勤勉度以及业绩表现等维度，再通过总经理办公会议决策，确定下来的人选经由分管副总进行正式的聘任，还要求其与受聘人签订年度目标管理责任书确保工作任务落实。而对于部门副职这一层管理者，则是由正职直接提名，获得总经理室的认可之后，由对应的正职聘任，并同样签订了类似的责任书来保障目标达成。对于基层工作人员，则是在各自部门领导对岗位和人员进行建议设置和选择后，经上级批准并与员工签约上任；针对直属公司负责人与项目经理部经理，明确表示由股东单位联合职能部门推荐，随后总经理办公会议做最后研究决议，最终由总经理签署相关责任协议进行聘用。
《管理人员聘用制度》适用于各类具有层级结构的企业组织尤其是那些规模较大、管理层级较为复杂的企业。无论是传统的制造业、现代的服务型企业还是新兴的科技产业都可能从中找到规范化的聘用管理模式来优化自身的人力资源配置体系。这些内容为企业建立系统性的晋升渠道提供了参考依据，同时也强调了责任制度在企业管理中的重要性，有利于确保各层级管理者清晰自己的职责权限并朝着既定的目标努力奋进。
