《岗位练兵技能竞赛制度》讲解了生产一线岗位通过系统的、有组织的练兵活动提高工人技术水平的具体措施。这个制度强调以各生产工位作为实际操作训练的主要场所，要求所有岗位的培训要落实四要素，即材料、教员、内容与时间，并确保每一项都能严格到位。对于维修工作人员，该制度明确了练兵需着重练习平车法、交接验收标准等核心技能，并确保熟练掌握，能够“四懂三会四过硬”。针对新加入的劳动力，则需要签订师徒合同，制定学习目标、时间和预期达成标准，并规定具体的评估方式，确保在资深师傅指导下逐步提高技能。该制度还提及各种形式丰富的练兵手段，比如问答测试、知识比赛和现场演示等互动性较高的活动来巩固所学，使工人不仅理论清晰而且实践熟练。此外，制度设定了每月必须有一定小时数以上的固定时长用于进行岗位技能培训。为了保证训练的有效性和连续性，要求每季度更新一次教材或考核项目以适应新的生产需求。每个工人均需拥有个人技术成长记录档案，并按照严格的评估标准，经由岗位练兵考核合格后发放上岗证明，以保证每个上岗工人均为经过系统专业培训的技术人才。
《岗位练兵技能竞赛制度》适用于所有从事制造业或重工业等以生产工艺和机械设备操作为主的企事业单位，尤其是依赖高技能工人完成复杂作业或维护高精密机械装备的企业尤为适合采用此套岗位练兵方法。无论是一线生产工人还是参与产品制造过程的技术服务团队成员都将从这套系统而规范的职业技能提升方案中获益，帮助他们在职业生涯的不同阶段保持良好的专业知识和技术水准。它特别有利于保障新入职员工迅速达到所需的工作技能水平，并为企业建立稳固的技术骨干梯队做出贡献。
