《风险辨识、评估和控制管理制度》讲解了公司为明确风险辨识与评估职责而设置的具体管理方法。制度描述了风险辨识、评价及其控制的一系列详细步骤，涵盖了识别范围、参与的部门和个人、使用的不同方法及其具体流程、评价方式等全面内容。对风险辨识进行了多维度的解析，包括从活动（如生产、起重、运输到维修作业）、设备设施，以及不同状态下的危害辨识；并结合GB/T13861-2009与GB/T6441-1986标准提出了具体的危害类别划分，还介绍了风险识别所采用的各种方法。针对工作危害分析法JHA将特定活动细化为多个操作步骤来辨识其中潜藏的危害因子，并以风险评价确定其等级。安全检查表SCL利用系统化的问题列出所有可能涉及的风险点以保证不遗漏任何一个环节；现场观察法则强调了通过面对面访谈等手段直接感知环境隐患的重要性。本文件深入讲解风险评价体系，提供了两种不同的评价路径：一种是依据经验和法规进行直观判断的直接判定法；另一种是在综合事件可能性L与后果严重性S的基础上计算风险度R值的方法，并附上了对于L、S判断准则的量化说明。此外，在整个过程中，各部门须遵循规定填写相应记录，确保每一环节都有条不紊地推进，最后安全办负责总体统筹协调并对重大危害作出最终判断与管控。
《风险辨识、评估和控制管理制度》适用于各类工业企业，尤其是从事制造业或含有较多生产工序的企业，该文档帮助这类企业建立健全有效的风险管理体系。其指导对象不仅限于公司高层管理者，还包括中基层管理人员以及一线操作员工在内的全体职工，使得每个层级都能够在自身岗位内承担起对应的风险防控责任，从而保障整体运营安全。人事行政部、安全生产领导小组和各业务单位在该框架下协同合作，形成全员共同参与、层层监督落实的良好机制。这一制度有助于预防生产事故，优化安全生产环境，提高企业的风险管理水平，增强竞争力。
