《风险和机遇管理办法》讲解了风险管理流程、责任分配与措施应对等方面的关键要素，涵盖从风险识别到评估再到具体措施的整个过程。该办法规定了公司对风险进行识别、分析、评价的方法，并阐述采取应对风险和机会的措施步骤。文中明确了不同部门如综合管理部、各业务部门及最高管理层在风险管理中的各自职能：综合管理部负责风险识别与应对监督；各部门落实本部门范围内相关风险处理措施；最高管理层持续审查风险和战略方向以确保组织宗旨不变。文件指出识别风险的具体情景包括体系策划变化、企业内外环境转变、客户期望等多方面带来的各种经营和技术性威胁。此外，还描述了一系列具体应对风险的策略方法，例如通过规避或承担、消除、转移、分担或保留来减少不确定性的不利后果。选择适当的风险应对措施需要考虑到合规性、实施成本、利益方的认知以及可能引发新的交叉风险。对于如何量化风险发生的可能性和造成的潜在危害程度，《风险和机遇管理办法》建立了详细的评分系统，并基于得分定义不同类型的风险水平和等级。最后，强调公司应当保持规律地进行全面风险评估工作并及时向决策层汇报，保证有效沟通风险状态。
《风险和机遇管理办法》适用于各类具有明确质量管理体系和服务规范要求的企业单位及其职能部门，特别适合作为指导大型制造企业或技术型企业内部风险管理体系建设的指南。它可以应用于那些需对外部环境变动反应迅速且具备较高复杂度生产经营环节的企业中。同时，这一管理方式适合希望通过制度化手段提升整体运营稳定性并在竞争激烈的市场环境中寻找成长机遇的各种规模企业机构。它为企业提供了系统化的框架来预防不可预见的挑战，并鼓励企业将风险管理作为长期发展的战略核心。
