从“制度管理”到“人本管理”讲解了从传统的强调规则和程序的管理制度向以人为本的新管理理念的转变过程。文中引述了美国通用电器总裁韦尔奇的观点，指出僵化的制度不仅束缚了员工的行为，还压抑了人的创造力和主动性。随着社会发展和技术进步，传统管理模式逐渐显示出其局限性，尤其是当面临需要灵活应对和创新的挑战时。文章通过驳船人员“三改四”的具体实例说明，企业在适应变化的过程中应当对过时或不合适的管理制度进行重新评估和革新。文中进一步以“反三违”为例阐述了制度本身只是保障安全的手段，并不能覆盖所有工作细节和员工内心状态；同时揭示了制度管理中存在的盲区——它虽然能够防止违规操作和事故发生，却往往忽略了员工主观能动性的激发。相比之下，人本管理更加强调重视个人的思想感情和发展需求，在确保规章制度有效实施的基础上鼓励和支持员工积极发挥自身潜能，实现企业和个人共同成长。
从“制度管理”到“人本管理”适用于现代各类企业及组织特别是具有较大规模、较高技术水平且依赖于员工主动性的行业。如制造业、物流业以及航运等对于生产流程有着明确规范要求又高度依靠一线职工执行力和积极性促进企业持续发展的领域尤其适用这种管理理念的转型。它可以帮助这类企业优化内部管理体系，在保持良好运行秩序的同时提高工作效率和服务质量，并最终提升企业的竞争力与创新能力。同时，该理论对任何希望激发员工活力与潜力，推动组织不断向前发展的机构同样有着重要的参考价值。
