《安全生产事故隐患排查收购制度》讲解了板石煤业有限公司为了激励员工参与安全管理的积极性，制定隐患收购制度的全过程，确保形成人人关心安全，全员查找隐患的良好环境，持续优化安全生产条件，降低各类生产安全事故的发生率。该制度首先阐述了隐患的具体定义，即生产经营过程中所有可能产生安全事故的各种危险状态、行为和管理上的不足，并说明隐患不限于本部门范围而是广泛存在于工作中可观察到的一切不安全隐患。对于隐患，《制度》进行了分级处理，根据严重程度将隐患划分为重大隐患、较大隐患和一般隐患，每一级均有明确描述及应对措施，便于操作执行，有助于提高治理效率与精准度。此外，在奖惩制度方面，文件规定对提出不同级别的隐患实施相应的金钱奖励机制，金额依据隐患严重性有所区别；而收购原则强调时效性和唯一奖励原则，明确了职工上报隐患需即时有效，且同一问题仅首次报告者获奖，避免重复奖励。此政策也要求单位加强宣传教育工作以确保更多员工能了解和参与到隐患查找和报告行动中。
《安全生产事故隐患排查收购制度》适用于煤矿行业特别是像板石煤业有限公司这样的企业环境。任何存在类似安全隐患和管理需求的企业也能借鉴使用，旨在通过激励措施鼓励全体员工主动发现并报告工作中的安全隐患，促进安全文化建设。这不仅有助于减少事故发生频率，更可在企业内部构建一种积极的安全意识氛围，适合那些希望改进安全管理体系、提升整体安全保障能力的组织。尤其是对员工数量较多、工作环境复杂或潜在风险较高的工业企业而言尤为合适。
