《车间隐患管理制度》讲解了车间隐患处理流程及管理方法。车间工人发现隐患须及时报告给代班组长，之后代班组长汇报至车间主任或安环部，以确保隐患及时排除。安全隐患由车间主任或安环部相关人员负责，必须在不超时、不过夜、不转入下道工序的原则下消除隐患。如果本部门难以消除隐患，则应马上报告上级安全部门寻求协助。在治理完毕之后需要进行原因分析并采取相应的技术措施，确保彻底清除隐患风险。每次隐患治理的结果要详细记载于台账中，形成完整的档案供后续参考。制度明确指出隐患治理责任需落实到个人，当班者必须承担相应责任不得推诿，并且根据情节严重程度可采用停产治理或者限期治理的方式，同时在隐患治理过程中要确保五项工作落实到位：整改措施到位、责任到位、资金到位、时限到位以及预案到位，严格防止隐患问题扩散。
《车间隐患管理制度》适用于所有拥有生产车间的企业单位，尤其是工业制造领域。无论是大型企业还是中小企业都需要建立完善的隐患管理制度来确保生产过程中的安全。这套制度对一线员工提出了具体的操作要求，并明确了各级管理层和相关部门的责任分工与协作机制，确保从基层发现隐患直至隐患解决的整个过程得到有效管理和监督，为企业提供了一套规范化的安全生产管理体系。
