《车间主任（副主任）工作职责》讲解了生产车间管理中的重要责任和职能分配。文件描述了车间主任需在厂长领导下，组织职工开展政治学习与技术培训，致力于打造一支思想政治过硬、作风过硬和技术过硬的队伍。为保证生产效率，《工作职责》明确强调优质、高产、低耗、安全作为主要方针以确保生产任务的完成。该文件阐述了对规章制度落实状况的监督机制，赋予了车间主任调整员工岗位的权利，并提出要强化遵章操作意识，确保人员服从指令，同时要处理不当行为并向上汇报。在维护设备方面，《工作职责》提出了专检结合群检的方式保持良好的设备运行，规定主任需要编制设备检修计划和备件计划，负责组织维修，并验收大修后的设备。此外还提到要开展增产节约运动来改善经济指标及减少资源浪费，并通过劳动竞赛与双革等活动引进新的工艺、技术和设备。主任也肩负起质量管理的责任，协助质量检查部门推行全面质量管理并提升产品的品质。在保障安全生产上，明确了要定期组织技术安全培训，并积极应对事故采取防范和改进措施以及提交报告单据；还要注意关心职工健康与生活情况，并合理行使劳动制度的授权权限来管理考勤请假事项。
《车间主任（副主任）工作职责》适用于各个行业涉及实际生产和加工过程的企业。特别是制造型企业、加工厂及其他具有生产车间的企业单位。这些企业在日常生产经营活动中，车间是主要的工作现场，因此非常依赖一套清晰而系统的管理准则来确保生产的高效性、安全性和稳定性。这一角色的工作内容对于维护企业的正常运营，确保产品质量，提升经济效益，降低损耗等各个方面都有着直接的促进和指导作用。无论是在大型制造业还是中小规模的工场，都可借鉴此文档的内容进行本地化适配，以加强自身车间管理。
