《安全责任区管理办法》讲解了为了落实安全生产责任制、完善安全管理责任区承包制度、强化安全意识，以及全面落实管理措施而制定的办法。办法明确公司董事长、总经理和党委书记是总负责人，承担起从宣传国家安全法律法规到指导并监督各层级人员履行自身职责的一系列任务，确保安全生产工作的推进及隐患排查与整治，并强调制止职工违反规章制度行为，参加例会对区内安全进行深入探讨。同时该办法规定副总经理作为责任区分管负责人，负责宣传教育与意见反映等事项，指导安全生产、组织安全巡查、解决安全问题，还要督促指导编制应急救援预案及演练，并汇报工作情况，确保责任落实无漏洞。此外，《安全责任区管理办法》描述了一线第一责任人需对国家法律法规和企业规章制度的宣讲落实、安全隐患跟踪处理及本单位的应急方案建立与演练；确立了安全责任区例会每月不少于一次的任务目标，会议旨在贯彻精神指示与总结整改状况以促进管理水平提升；还指出三级巡检的具体要求和频次，涉及多方面的检查内容来保证作业环境安全文明、职工技能合规，保障职业危害的有效预防；并且介绍了评价机制包含综合评价与阶段性工作专项评价，在例会上开展且有完整记录或纪要。另外制定了针对考核不合格的责任人及其团队的相关责任追究条例。
《安全责任区管理办法》适用于需要严格遵守安全生产法律法规、高度重视安全管理的企业。特别是如金川集团这样的大型工程建设公司，在其中，各类生产、建设活动存在较高风险，需要有完善的管理体制去规范各部门各级人员的安全行为。此办法明确了不同角色在安全生产中的定位和任务分配，适合用于制造业、建筑业以及其他涉及复杂工序且潜在危险因素众多的企业领域，它可以帮助建立健全安全生产体系，提高整体生产过程中的风险防控水平。
