《现场管理的内容与任务》讲解了现场管理的关键构成与具体操作内容。现场管理涉及三大核心部分，包括现场作业管理、工序管理和材料管理。现场作业管理旨在优化作业方式、标准化工作流程以提升效率；具体的任务包括改善动作、简化作业并建立标准的作业和时间规范。现场工序管理强调合理的工序安排与配置，通过分析制造加工、搬运、检查及停滞四大类工序提高效率，消除不必要的时间浪费与操作顺序不合理现象。同时，确保材料、零部件和成品合理有序地存放与运输也是保证生产过程连贯的重要环节。在完成日常生产任务时，现场管理人员肩负的责任涵盖从严格按计划推进工作进度到维护产品质量等多方面，并需致力于不断优化交货期限，维持甚至降低生产成本，保证机械设备良好运行，落实6S现场管理和预防安全事故的发生，保障劳动者人身安全。
《现场管理的内容与任务》适用于所有涉及到生产制造业的企业单位及其相关的职能部门，特别是对生产车间有管理职责的部门和人员来说更是不可或缺的指南。它不仅帮助生产一线的经理、工段长以及班组长理解其日常管理工作重点，也能为参与生产的每一位工人提供清晰的行为指南，从而使得整个生产体系能够在高效有序的状态下运营，确保企业的市场竞争力。
