《设备设施检修、维修、保养管理制度》讲解了设备设施在进行维护检修与保养过程中的具体管理方法。本制度的制订目的是加强公司内设备从维护、检修再到保养的整体管理水平，并对操作规程进行规范性阐述以应用于公司各分厂生产线上的相关工作。制度中明确，生产设备作为固定资产的主要组成部分以及生产能力的基础，在其检修和保养方面要始终坚持以预防为主，并重视维修后的良好使用状态保持，强调延长设备寿命与确保产品质量。文件还提到了生产与维修之间的矛盾应当遵循“先维修后生产”这一准则解决，员工必须接受相关的技术和思想教育，以便能够更好地配合维修团队的工作，共同提高修理质量和效率。
针对计划编制及执行，该制度也进行了详细描述：修前和修后检查分别明确了时间规划、工作内容与责任主体；根据时间进度或修理程度的不同，制定年度、季度乃至月度级别的检修安排，并且这些计划的编写基于全面而细致的设备技术状况普查鉴定结果，同时机电设备部负责统筹协调并完成最后的计划草案拟定与审核程序。
检修文件的保存方面，《设备设施检修、维修、保养管理制度》也指出了建立系统性档案的重要性，通过修理卡片等文件形式准确记录每次检修情况，保证检修工作具有可靠的参考依据。
《设备设施检修、维修、保养管理制度》适用于制造业内的企业尤其是拥有大量复杂生产加工机器和自动化产线的企业，它为所有涉及生产设备的操作员、技术人员以及各级管理层提供了具体的行动指南。对于一线操作人员来说，本文件可以指导其在实际作业过程中合理安排维护周期与内容；对技术人员而言，则意味着有了科学规划和执行各类修理项目的依据；而高层管理人员可以通过这个制度来掌握整个公司的固定资产管理状况，从而做出更有效的资源分配决策。
