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    经验汇报:“三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基.docx

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    经验汇报:“三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基.docx

    欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com经验汇报:“三化管理”夯实公司安全和谐稳定发展根基近年来,公司严格贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,认真落实各级党委政府关于加强安全生产工作的重要指示精神,突出以人为本和打造本质安全型企业,以创建安全教育示范型企业为引领,紧紧围绕员工安全教育、素质提升、人文关怀等工作重点,不断创新思路和举措,充分发挥安全教育渗透、融合、引领作用,为企业和谐稳定、持续健康发展提供了重要支撑和保障。一、安全教育“亲情化”安全教育作为企业安全文化建设的重要组成部分,不仅是推动企业安全发展的有力要素,也是企业安全文化建设程度的标志。一是开展“三爱”主题教育活动。今年年初,公司广泛开展“爱父母、爱妻子、爱子女”主题教育活动,让广大干部员工牢固树立自己是家庭的顶梁柱,自身的安全是家庭最大的寄托和牵挂,搞好自身的安全是对家庭最好的回报,切实增强对“家庭”的责任担当意识,强化“不想违章、不能违章、不敢违章”的理念。公司全体干部员工结合各自工作岗位实际,紧紧围绕“告别违章、安全作业”的主题,书写安全承诺书 1100 余份,征集亲情安全理念 352 条、亲情话语 226条,通过用亲情感化干部员工,确保“三爱”教育扎实成效。二是利用“微视频”嘱安全。公司与职工家属强强联手,通过开展“儿子,我想对你说”、“丈夫,我想对你说”、“爸爸,我想对你说”微视频征集活动,让期盼安全的母亲谈谈关切儿子欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com安全的心情、让珍爱安全的妻子叙说夫妻安全团聚的喜悦之情、让天真可爱的儿女表述父爱呵护的生活甜美之情,均通过视频的形式表露出来。公司先后征集安全“微视频”268 部,利用班前会时间播放,触动职工心扉,让他们切实当好本质安全放心人。三是扎实开展“安全生产月”活动。紧扣国家安全生产月活动主题,组织开展表态发言、集体宣誓、千人签名、安全知识咨询日、事故案例警示教育、应急避险演练、安全大检查等形式多样的安全活动,营造了浓厚的安全文化氛围,提升干部员工安全素养。四是丰富安全教育的载体形式。今年以来,公司组织女员工和家属,紧紧围绕“嘱安全、筑防线、保平安”主题,到基层开展诵读安全家书等活动 40场次,举行有奖安全知识问答 31 场次,运用“86 亲情帮教法”帮教“三违人员”52 人次,协管员井口送温暖 21 场次,签署“夫妻安全责任书”352 份、撰写“安全承诺书”875 份,讲述“我的一次违章经历”128 场次,通过开展这些丰富多彩的安全教育形式,帮助公司全体员工进一步提高安全意识。二、素质提升“实效化”员工是煤矿安全生产的基础。今年以来,公司着力突出培训实效,严格考核机制、开展特色培训,促进员工队伍素质持续提升。一是搭建五个平台。公司建立安全技术培训中心和实践培训基地,成立职工大学,积极搭建技术比武、“一岗双述”、自然灾害演练、突出“领军人物”和班组长“轮值”五个实战平台,全面抓好“育化”、“孵化”、“强化”、“锻造”和“全员”五个培训。依托“职工大学”、“大课堂”、“师带徒”、“擂台欢迎光临安全人之家https:/www.aqrzj.com赛”、“金牌工匠”、“劳模创新工作室”等平台,采取“订单式”、“按需定制式”等方式,先后举办各类培训班 68 期。今年以来累计开展“带兵”培训 96 场次培训 2743 人次;举办岗前、特殊工种、综掘机操作等培训 93 期培训 1732 人次。深入推行基层单位“轮值班组长”管理,通过召开推进会交流发言、经验共享、互学共进、鞭策激励,促进了员工队伍素质提升。同时,依托举办新安全生产法等“三新”培训班、开展“安全生产月”等,提高了全员安全意识。公司在组织参加集团公司“三新”知识抢答赛中荣获第一名的优异成绩,有效的促进了全员技能水平和业务素质提升。二是开展全员练兵。遵循“干什么、比什么”、“全员参与、注重实效”的原则,编制全员岗位练兵、技能比武方案,采取理论考试、“一岗双述”、实践操作“三合一”形式,每月组织各单位 35 名工种进行技术比武,对优胜选手给予特殊技能补贴。2023 年以来,公司组织举办采煤机司机等 7 个工种 25 场次 350 人参加的练兵比武活动;举办“三绝”展示赛其中蒙眼拆装风钻、接风筒、快速插接绳套等绝技绝活展示 40 多项次。在 2023 年集团公司技能比武大赛中,公司取得了综合排名第二、“一岗双述”单项成绩排名第一的历年最好水平。其中,综采一队*、通防区*分别取得了液压支架操作工和瓦斯监测工技能比武大赛的冠军,公司连续三年取得*市“煤矿职工技能比武”大赛整体第一名的成绩。三是强化员工行为养成。制定了班前“六项考虑”、员工 12 种安全行为养成计划和考核细则,按照百分制办法,每月一考核,考核成绩纳入员工月

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