《工程项目目标成本测算样表》讲解了建筑工程项目在前期策划阶段的成本管理要点，以及各相关部门需要配合完成的具体任务和时间计划。文档首先描述了项目的总体概况，涵盖了工程的地理位置、建筑面积、设计与施工单位、结构类型及承包范围等方面信息，随后对成本测算的主要依据资料进行了列举。这些资料包括主合同文件、招标文书、成本预算等关键数据。文中进一步明确了内容编制的任务分工和流程，强调商务部门是目标成本测算的核心责任单位，负责组织施工图工程量计算，并牵头协调多个支持部门参与，如劳务费用询价由招采部处理，科技部负责提供周转材料配置、机械清单和其他技术方案，财务部提供资金费用估算数据，人力资源部提供现场人员配置和薪酬情况等详细成本构成信息。此外，《工程项目目标成本测算样表》还包括详细的效益计算表格。例如，列出一次经营收入和相关税费，具体分析自施合同中的各项收费细目，确保成本测算的完整性。
《工程项目目标成本测算样表》适用于各类建设工程项目的成本管控，主要面向建筑业企业和项目管理团队中的商务部门及相关协助部门。它为项目经理、成本管理人员以及参与工程项目的各职能部门（如招采、技术和财务）提供了系统的工作框架。文档特别强调不同职责人员间的协作机制，确保每个环节有明确的责任归属，使项目从筹备阶段开始便能够精确掌握潜在开支和收入情况，有助于提升工程项目全生命周期内的经济效益管理和风险防控能力。
