《中建某物业公司结算管理细则》讲解了为学习贯彻新时代中国特色社会主义思想及十九大精神，规范和完善中建壹品物业公司的结算管理流程，强化各项目结算监督工作以维护经济利益而制定的相关管理规定。该细则明确了其适用范围涵盖各部门、项目以及社区、工地物业服务中心的应收与分包结算。文中详细描述了应收结算与分包结算的具体内容和类别，并且对专项分包、单项分包及大宗物资采购进行了区分。针对组织机构设立与各自职能，细则规定由商务合约部主管整个结算流程审核，品质部检查客服、环境等服务质量，工程管理部负责安全、工程方面品质审核。此外，在结算过程中，严格根据合同条款与实际完成量来确定最终数额。不同类型的分包按周期性提交相应时间段的服务费用确认单并处理，若发现未履行服务约定情况可采取考核扣款措施。对于整体项目的结算也提出了严格的审批要求，当合同时限到达并且任务完毕时则执行最终结算。
《中建某物业公司结算管理细则》适用于中建壹品物业公司的全部员工，特别是涉及非住宅类项目合同执行过程中的项目经理及分包单位相关人员。此文件还涉及到参与应收账目处理与分包商服务评价的专业人士，包括但不仅限于商务合约人员、品质监督人员、办公资源管理人员，它作为各部门和岗位工作人员日常操作的重要参考手册，在确保所有项目结算活动依法合规开展，优化内部管理水平，保障客户服务质量等方面发挥着重要作用。
