《中建项目商务管理实施细则》讲解了中国建筑第三工程局有限公司的商务管理体系、管理标准和实施细则。文档从各级组织机构及其职责展开叙述，包括公司商务部职责、分公司商务部职责以及分公司市场部职责等多方面内容，确保每个部门都明白自身的权限范围与工作重心，为实现高效的管理奠定了坚实的基础。该文档深入阐述了目标责任管理，涉及目标成本确定的内容，旨在明确项目成本基准并设定合理的成本控制策略。在成本管理部分，《标题》描述了详细的流程及措施，涵盖工程计量与进度款申请到项目经济活动分析管理以及检查等多方面的操作规范，并指出要对已完成的成本进行分析总结，从而制定有效的成本改进策略。针对商务策划管理，《标题》提供了具体的指南和流程，强调从策划编制到动态调整再到考核的一整套体系，并提及造价资料管理，如签证索赔和反索赔的具体方法论。在工程结算管理章节，《标题》系统解析了完工后的收入与成本计算，详细说明从策划书编制到报送、推进和最终的商务结算小结的过程，最后还强调结算考核以评估工作的准确性与高效性。关于商务系统信息化，它不仅设定了基本的实施原则，还定义了各级组织机构在此信息化进程中所承担的角色，明确了系统的应用要求及运行维护机制，使企业在信息技术的支持下能更好地开展商务管理工作。
《中建项目商务管理实施细则》适用于建筑业内的大中型施工企业，尤其是那些采用现代企业管理模式并且重视商务过程管控的企业。具体到适用的人员或部门层面，它涵盖了参与项目的管理层级——从局总部直至最基层的项目执行者，例如项目经理、商务经理和财务相关人员；这些人员负责不同的业务领域，如目标设定与责任界定、合同与费用监管、成本控制和效益最大化方案的落实等。通过此文档，能够帮助企业内部各层级管理人员及技术人员熟悉和掌握一套成熟的项目商务管理模式，提高工作效率，增强竞争力，保障项目的顺利进行和经济效益的实现。这一系列管理规定对于希望引入先进的管理理念并将其应用于具体业务操作的企业尤为有用。
