《EPC项目前期目标管理责任书考核样表》讲解了工程承包项目中的关键指标及对应的权重比例和考核机制。这份表格为EPC项目的设计阶段提供了详细的考评体系，具体包含六个主要方面：费用控制目标、设计策划目标、报批报建目标、设计技术管理目标、合约招采管理目标以及资金管理目标。在费用控制目标方面，《考核表》描述了收入成本的测算编制、初步设计的概算编制及其完成时限与审核的要求，并规定了时间滞后相应的扣分标准。针对设计策划目标部分，文件强调了项目中标后制定设计任务书的重要性及时效性，对于土建等10项工程建设的具体要求进行了阐述，确保了每项方案效益都有准确的对比选择过程。而报批报建目标内容涉及从方案报建到获得施工许可证所需时间周期的规定，防止因内部拖延造成项目的延迟或其他潜在问题。此外，在设计技术管理目标上，则着重于按期完成各项设计节点工作，特别是土建及相关专业工程入图点梳理与台账建设的严格把控；在合约招采管理目标板块里，则强调资源需求规划和图纸深度调整时相应对策的快速响应；最后，在资金管理目标部分明确指出了项目进场初期需尽快制定项目资金策划的任务，并对其审批时间提出了严格的限制。
《EPC项目前期目标管理责任书考核样表》适用于建筑施工行业的总承包企业中从事EPC（设计-采购-施工）工程项目的相关人员和部门。其特别有助于工程管理部门进行季度评估和年度总结时参考。该考核机制不仅为项目经理部提供了一套科学有效的管理依据，而且能帮助各级负责人及时发现和解决实际工作中遇到的问题，通过定量打分的方式提升团队效率并确保各项目如期顺利完成。同时，本文档对负责不同专项任务如费用测算、设计策划、招投标、财务管理等部门人员也具有指导意义。这些工作人员能够依据考核表内设定的时间节点及具体细则来优化自身工作的开展流程，实现更高的绩效成果。
