《中建项目资金策划管理提升专项行动方案》讲解了中建六局华南建设有限公司在提升项目资金策划管理方面的策略和行动方案，该方案的制定是公司响应上层指示、推进高质量发展的一部分。文件强调通过加强现金流动态管控、规范策划编制与评审等手段提高业财融合水平和资源集约管控能力。它还详细描述了为保证此项工作得以高效推进，公司建立了三层级的组织体系——公司总部、分公司以及项目层面的具体分工与职责。具体来说，公司层面负责总体指导和协调；分公司的责任在于具体执行情况下的初步审核与监督改进；而在一线的项目经理作为项目内第一负责人需要直接参与到策划书编制，并确保策划能落实到实际操作之中。针对措施方面，《方案》提出了包括建立并优化管理制度体系以适应自身生产特点；推行线上审查以保证流程透明公正；开展资金策划比赛激励先进做法推广学习榜样；实施定期考核制度激发员工积极性以及定期分析总结项目进展来实现偏差修正等内容，以此达成科学高效的资金管理长效机制。
《中建项目资金策划管理提升专项行动方案》适用于建筑工程行业的项目管理从业人员，特别是那些涉及财务管理的专业人士或团队领导，如财务经理、项目经理及相关高层管理者。此文档对于希望增强其在大型基础设施建设工程或者其他重大投资项目领域内的现金流控制能力和成本效益分析技能的企业尤其有价值。此外，它也非常适合希望将传统商务管理模式向更加集成化、协同化方向转变，在实践中寻求最佳资金运作方案从而达到更高的经济效益和社会影响力的公司采用。
