EPC项目费控管理工作指南讲解了EPC项目的费用控制和管理体系的构建，旨在提升公司在“十四五”期间总承包项目的管理水平。该文档明确了背景与目的，提出为落实2022年度工作报告的要求及遵循“十四五”规划方案，特此创建商务前期费控工作的规范，强化EPC工程全流程、多方位的成本掌控以促进企业的可持续健康发展。内容上涵盖编制说明部分所提及的发展环境与方针，强调依据多项内部手册和管理细则，并结合行业法规进行编写。
随后文档具体细分了各级组织单位职责，包括公司、分公司以及项目部核心成员在费控方面的责任界定；针对估算管理详细设定了目标、内容及其具体的计算方法；确立了项目对标标准与交付质量的相关准则，确保项目成果符合预期设定标准；概述了概算管理工作流程中的多个环节如分析、编制、策划和控制措施；阐述合约规划的重要性，涵盖了编制作业、费控和采购规划策略；解释成本预估、收入及支出指标的确立与前置目标责任签署等要素；最后讨论限额设计，涉及资金分配、设计前期规划、限额设定后进行的设计调整和技术优化等方面。结尾对上述各项费控活动进行了总结性回顾。
EPC项目费控管理工作指南适用于建筑行业中致力于执行工程总承包业务的企业或单位，尤其是关注于提高其在工程总承包领域能力者。对于从事EPC项目的专业人士而言，它不仅提供了操作性强的具体指导和规则建议，还覆盖了解决潜在问题的经验做法，例如如何防止出现严重超支现象，从而确保工程项目能够在一个可控范围内运行并实现经济效益最大化的目标。
