《中建工程总承包公司设计管理工具箱》讲解了中国建筑第三工程局有限公司工程总承包公司针对设计管理的全面工作流程与具体操作规范，文件旨在提升设计工作的效率和规范。本手册包含详细的内容，首先明确了EPC项目设计的总体流程及各类会议文件如会议通知、签到表、纪要台账等，保证会议过程有序可溯。随后规定了从设计定义、招采合同管理、进度管控直至最终报审的各项标准和程序，对每个细节提出了详细的指导意见，并配备示例模板。例如，在设计质量方面，提供了住宅项目的审查要点以及EPC项目成本控制的标准；在设计变更时，不仅提供了一般变更管理流程和重大变更管理流程，还有相应的提示清单与建议书范本，从而确保所有变更有据可依。此外还对涉及设计与其他业务的融合给出了清晰的工作流程，包括文件管理中的接收和发送记录，材料设备的报审等内容都进行了细致规划，体现了对整体工作的严谨把控。
《中建工程总承包公司设计管理工具箱》适用于从事建筑工程特别是总承包（EPC）模式的设计人员、项目经理及其团队成员，同样对施工方也具有参考价值。此工具箱能为这些从业者提供一个完整且权威的设计管理体系指南，帮助他们理解并掌握在整个工程项目生命周期中关于设计工作的各种管理流程和要求，从启动策划阶段一直延伸到最后的报审环节，有效提高了各个岗位上从业人员对设计工作的管理能力和专业水平。
