《安全管理工作》讲解了安全生产管理需要多方面的转变与创新以确保工作成效。安全管理工作的内容首先指出，安全工作需强调全员参与并具有很强的系统性。管理部门之间应相互协作而不是独立工作，并提倡摒弃“以罚代管”旧式工作方式，倡导主动沟通和积极联系各业务部门以及分包单位的重要性，旨在赢得各部门理解和配合，将各个部门对安全职责的执行由硬性规定转换为日常习惯。文章强调生产安全事故常常出乎意料，因此安全管理工作者必须养成细致入微、踏实肯干的工作作风，针对不同工种特点准备专门培训内容。对于石油化工施工项目中存在的特殊问题，要求严格审查资质、细化安全技术措施和应急预案等重要文件，做到预防性思考和现场检查确认相结合。在管理技巧方面，还提倡运用心理学知识提升实际工作水平，关注员工的情绪心理诉求，通过制定合理轮休制度，开展有效心理援助计划等方式保障员工心理状态健康稳定。最后文章指出现有教育方法需改进以增加员工认同度，安全管理者应积极学习各类专业知识，避免说外行话、做外行事，以此发现更深层次问题并能凭借丰富的专业储备解决问题。
《安全管理工作》适用于石油化工建设项目中的安全管理人员、施工人员及相关的监督管理人员，涵盖所有需要重视安全管理和具备一定安全知识的企业。特别是在石油化工行业以及其他类似高风险作业环境下的工程项目，这些领域的员工因常年远离家庭、工作条件恶劣等因素容易出现心态不稳定的情况，这会直接导致生产安全存在隐患。而该文中提及的各项安全管理模式对于改善这种情况有很大帮助。文中讨论的原则同样能够为其他工程或生产领域提供有价值的借鉴经验，在任何涉及到人员安全保障、团队合作、风险管理与防控措施制订的企业均可适用。其核心在于提高全员的安全意识和责任感，从而构建高效且可靠的安全管理体系，保障生产和工作的顺利进行。
