《名企年度技术管理标准化重点工作宣贯》讲解了中天二建为规范项目部施工过程的各类技术管理行为，通过制定详尽的标准流程，确保方案编制与实施的有效管理和跟踪。该文档描述了多个技术管理标准化流程，覆盖了施工方案、施工图审查、技术策划和关键过程四大方面，尤其侧重于除超大规模专项方案之外的一般性方案管理。文档明确了各部门在不同环节的责任分配和技术文件的具体操作规范。综合交底工作要求在项目施工前开展；项目部需根据清单样表完成方案编制并在规定时限内由技术发展处进行清单审核；项目部自行或联合分包单位编写各专项施工方案，随后逐级审核直至最终审批；审批完成后对项目管理人员及操作人员实施技术交底。在实施阶段，还需定期进行自查和公司层面的巡查，并针对查出的问题开具整改通知单并追踪整改进度。此外，在技术管理体系运作过程中强调工作记录与归档的重要性，保证所有环节有据可查、责任可追。
《名企年度技术管理标准化重点工作宣贯》适用于建筑工程行业的技术管理者及相关从业人员，特别适合作为建筑施工企业内部员工的技术管理培训资料。具体而言，对于从事项目策划和技术支持的部门如项目经理、技术人员以及负责工程质量和安全管理的团队成员具有重要参考价值。通过对本指南的应用，相关人员可以更好地理解如何依据标准规程来优化项目内的施工技术管理工作，确保工程质量及现场安全，提高整体工作效率和风险控制能力。
