企业安全文化建设必须关注的5大要点.docx

企业安全文化建设必须关注的5大要点 随着经济、社会和工业化的发展，安全生产工作面临着许多重大的理论和实践问题，迫切需要我们以科学发展观为指导，从理论与实践的结合上研究和解决安全生产工作中遇到的新情况和新问题。学习实践科学发展观活动的关键就是要全面准确地认识和把握科学发展观的精神实质和科学内涵，学以致用，落实于实践、贯彻于实践、指导于实践。联系企业安全生产工作实际，我们安全管理工作的主旋律主要有以下五个方面： 　　一是实践科学发展观必须坚持以人为本、安全发展。 　　科学发展观的核心和精髓是以人为本，科学发展必然要安全发展;构建和谐社会的出发点和落脚点也是以人为本，安全发展则是构建和谐社会的重要前提和基本保障。安全生产是人的生命、经济、社会价值的综合体现。从这个意义上说，安全生产实际上就是一种生产力，是一种我们应该去努力发展的生产力。坚持安全发展，就是要更加重视安全生产，并真正摆到重要战略位置上，促进安全生产水平与经济建设、产业结构调整优化、企业效益和市场竞争能力的同步提高，使企业的安全生产与不断提高的经济社会发展水平相适应，在发展安全中实现企业的安全发展。 　　二是强化有感领导、直线责任是抓好安全工作的关键。 　　安全生产工作是一项系统工程，涉及企业管理的方方面面，必须是一把手负总责、作表率，各级领导和各职能部门分工负责，落实全员安全生产责任制，充分发挥各方面的积极性，齐抓共管，综合治理，把安全生产工作压力层层传递到基层、岗位，才能够形成安全生产工作的合力，形成齐抓共管的安全生产工作格局。安全生产又是企业综合管理水平的具体体现，安全业绩的好坏也是企业领导是否重视安全工作的直观反映。一把手对安全工作是不是真抓实干，是决定这个单位安全工作好坏的关键。因此，领导干部的安全意识不强是最大的隐患。查隐患必须先从领导干部查起，首先要解决好管理者的安全责任问题。 　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”领导的承诺和践行承诺的表率作用，是最具说服力的动员令，也是最有效的管理。 　　三是基础基层永远是安全健康工作的着力点和落脚点。 　　基础不牢，地动山摇。基层和基础工作薄弱，往往是导致事故发生的主要原因之一。抓好基层建设和基础工作，是实现安全生产的根本保证。因此，要把解决“安全工作层层衰减”和“落实不下去，严格不起来”的问题作为加强基层基础工作的落脚点和着力点，在严格管理、强化执行、狠抓落实上下工夫，坚持重心下移抓基层，关口前移抓预防，不断夯实安全生产的基础。 　　四是先进的安全文化是推动安全管理方式进步的动力。 　　牢固树立安全是企业核心价值的理念，确立“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故都是可以控制和避免的”的“预防观”，“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”，“一人安全，全家幸福”的“亲情观”，是企业安全文化的升华。这种新的安全思想理念和方法论，推进了传统产业和技术领域安全手段的进步，也促使企业安全管理工作由粗放型向集约型转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理。这是从安全思想到安全方法一个质的飞跃，也是转变经济发展方式、走新型工业化道路的必然选择。 　　五是树立“大安全观”理念是安全管理上水平的基础。 　　安全不是瞬间的结果，而是对系统在某一时期、某一阶段过程状态的描述。从本质上说，安全生产是个系统工程，无论哪个方面出了问题，暴露出来的结果都可能危及安全。这也是现在流行的“大安全观”的含义。我们追求的“大安全观”，就是要在企业内部营造人人讲安全、事事讲安全的环境和氛围，建立起员工共同的安全需求和价值取向，使每名员工都在这个“安全文化场”中工作，都受到“场”力的吸引，将自己的行为自然地用安全文化进行规范。营造浓厚的宣传教育氛围，使员工在倡导安全文化、学习安全知识、尊重安全科学、推行文明生产的氛围熏陶中不断提高安全文化素质。营造浓厚的自我激励氛围，为员工实现自我激励创造一个良好的环境，使员工在实现安全目标的过程中施展自己的才干。营造浓厚的管理创新氛围，使不同的专业、不同的岗位能够按照安全文化的思维不断创新安全管理方法，并取得成功经验，用创新的动力对安全行为实施强有力的驱动。通过提高并完善员工的安全素质，使“企业人”尽快进化为“安全人”。 　　安全发展、和谐发展，正在成为企业新的竞争优势，成为企业的立根之本。我们认清安全生产工作的阶段性，把握规律性，提高预见性，增强主动性，实现科学性，取得实效性，用深入实践科学发展观的实际行动促进企业的安全发展。