《开工前监理工作内容及程序》讲解了项目在开工建设之前的多项重要准备工作和步骤。文件阐述成立项目监理组织机构的要点，明确监理团队的组建需依照合同规定与工程具体情况来决定规模，且成员包含总监理工程师等必要角色以确保配置科学合理，同时详细描述当出现人员调整的情况时，需要经过哪些具体程序并确保建设单位知晓。此外，文档还提及专业监理需负责领取涉及施工项目的相关重要文件资料和办公用品等内容，在这一系列筹备工作中确保信息透明与流程合规，避免不必要的延误和问题出现。再者，《开工前监理工作内容及程序》强调总监要组织编写一系列重要监理文件如监理规划、监理实施细则、安全监理规划及其细则、旁站监理方案、见证取样制度等，这些文档为后续工作的顺利进行提供了依据。每一个编制好的文件都必须符合相应的格式标准，并且在某些关键文件的成文过程中，还有着时间点的要求。该文档也涵盖了第一次工地例会和设计交底及图纸会审的相关安排以及参会各方需要履行的任务，从多个角度为参会准备指明方向。针对施工前阶段对施工单位的质量管理审核，《开工前监理工作内容及程序》明确了应检查施工单位的质量管理体系等多方面是否到位。
《开工前监理工作内容及程序》适用于建筑工程项目尤其是那些处于准备初期、即将动工建设的项目团队参考。对于监理方来说，这份文档不仅是建立有效项目监理框架的指引书，更是参与前期各类会议的重要指南；同时也能为施工单位提供关于自身应如何接受质量管理和准备相关工作的指导方针；对于建设单位而言，则是保障项目建设有条不紊开展的可靠依据。通过阅读和遵循此文件的内容，所有参与者可以更好地理解彼此之间的职责界限，共同朝着高质量工程建设目标前进。
