油库安全管理.doc

油库安全管理 第一节油库组织机构 一、QHSE委员会章程 1、总则 1.1质量、健康、安全、环境委员会（以下简称QHSE委员会）是油库QHSE工作的最高领导决策机构。由油库主任担任委员会主任，安全员、设备员、统计员和各班组长任委员，通过各岗位对油库的QHSE工作实行全面的领导、管理和监督。 1.2各岗位必须认真贯彻中国石油华东公司QHSE方针和目标，坚持“谁主管谁负责”的原则，并接受QHSE委员会对QHSE工作的全面领导和检查。 2职责 2.1认真贯彻国家和上级公司有关QHSE工作的重大方针、政策，通过油库各岗位组织实施。 2.2研究、决定油库有关QHSE重大问题。审定油库QHSE工作计划；审查对各岗位的QHSE考核指标；认定QHSE考核结果和奖惩。 2.3研究和申报QHSE技术措施项目和事故隐患整改计划。 2.4组织油库日常的QHSE检查工作，对“三违”行为引起的事故隐患进行调查，提出对责任人的处理意见。 2.5组织部署油库各岗位的QHSE工作。 2.6负责油库事故应急救援预案的编制与组织实施预案的演练。 3、工作制度 3.1QHSE委员会实行例会制度。每月召开一次全体会议，听取各班组的QHSE工作汇报，研究有关QHSE工作的问题。 3.2如有必要，在主任的提议下，可随时召开全体会议，研究、决策紧急的QHSE问题，日常工作可通过安全员负责。 二、安全生产责任制 1、总则 油库安全生产责任制是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针和执行“安全生产、人人有责”全员安全管理原则的关键。 2、安全职责 2.1安全生产委员会职责 2.1.1认真贯彻执行国家、上级公司安全生产的方针、政策、法令和规定，全面负责油库的安全工作。 2.1.2组织审定油库的年度安全工作目标、各项安全管理制度、安全操作规程和安全技术措施，并检查监督执行情况。 2.1.3研究、决定石油库有关安全生产重大问题。审定油库年度安全工作计划、安全教育计划、重大安全技术措施、事故隐患整改措施和作业报告等。 2.1.4部署检查各班组的安全工作。定期研究改进油库安全管理工作。 2.1.5负责组织或参与对油库发生的事故及进行调查，查清原因，明确性质，分清责任，按照“四不放过”的原则，提出处理意见，并按规定逐级上报。 2.1.6审查、决定对安全生产做出突出贡献的班组和个人给予表彰、奖励。对违反安全生产规定的班组和个人给予批评和处罚。 2.2主任安全职责 2.2.1油库主任对油库的安全生产全面负责，保证国家和上级安全生产法令、规定，指示和有关规章制度、操作规程在油库各岗位的贯彻执行，把安全工作列入油库管理、生产作业和重要议事日程，并做到“五同时”（在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）。 2.2.2组织审订以岗位安全生产责任制为中心的各项安全制度、规程和实施细则。 2.2.3定期和不定期主持召开安委会会议，部署和解决安全方面的问题；制订年度油库安全工作目标。 2.2.4组织建立油库安全网络，配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动班组人员的工作积极性。 2.2.5组织油库每周一次的安全检查。对发现的问题及时采取措施，整改和消除事故隐患。向主管公司报告较大以上事故隐患以及油库自身无力解决的事故隐患。 2.2.6组织或参与事故的调查处理。对四级以下事故，有权本着“四不放过”的原则，组织调查处理；对四级以上事故，要积极配合主管公司调查，执行主管公司的事故处理意见。 2.2.7组织审定上报安全生产技改计划、事故隐患整改计划、设备检修计划和年度安全奖惩方案等。经主管公司批准后实施。 2.2.8参加并指挥油库重大作业。监督、检查职能岗位人员和员工安全职责的履行情况。 2.2.9每月召开油库全体员工大会，向员工大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受员工监督。 2.3员工安全职责 2.3.1认真学习和严格遵守油库各项规章制度，不得违反劳动纪律，不得违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2.3.2正确操作，精心维护设备，严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。 2.3.3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如实地向领导报告，并保护现场，做好详细工作记录。 2.3.4按照认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。 2.3.5保持作业环境清洁，搞好文明生产。 2.3.6