项目监理资料：施工案例分析笔记整理（背）.pdf

问题一：项目监理机构设立的步骤？ 问题二：项目监理机构组织形式有哪几种？分别说出优缺点。 问题三：监理规划和监理实施细则的编制依据分别是哪些？ 问题四：监理规划和监理实施细则的主要内容包含哪些？ 问题五：监理大纲的内容有哪些？ 问题六：监理规划与监理实施细则审核的主要内容有哪些？ 问题七：风险管理的内容有有哪些？ 问题八：监控风险管理计划实施过程的主要内容有哪些？ 问题九：合同文件组成的优先解释顺序是什么？ 问题十：处理工程变更的程序是什么？ 问题十一：处理事故单位提交的费用索赔程序是什么？ 问题十二：建设工程竣工验收应具备的条件有哪些？ 问题十三：工程施工质量控制的依据有哪些？ 问题十四：审查施工组织设计应审查哪些内容？ 问题十五：总监签发开工令应具备哪些基本条件？ 问题十六：审核分包单位资格的基本内容应包含哪些？ 问题十七：试验室检查的基本内容有哪些？ 问题十八：巡视的基本内容应包括哪些？ 问题十九：质量证明文件包括的内容有哪些？ 问题二十：材料进场时专监应核查哪些？ 问题二十一：施工控制测量成果及保护措施的检查、复核应包括哪些内容？ 问题二十二：对已发生的质量缺陷，项目监理机构应按什么程序进行修复处理？ 问题二十三：分别答出检验批、分项工程、分部工程的质量验收合格条件？ 问题二十四：工程质量事故（不做处理）的内容有哪些？ 问题二十五：分别说出折齿型、左（右）缓坡、双峰型、孤岛型、绝壁型照成的原因？ 问题二十六：说出质量统计分析的方法有哪些？ 问题二十七：说出赢得值法分析的公式? 问题二十八：写出大差法和最大公约数法的公式？ 问题二十九：施工进度计划审查的基本内容应包括哪些？ 问题三十：网络计划工期优化应怎样合理的进行工期优化，说明原因？ 问题三十一：列举出哪些事项总监不能委托总监代表处理的？ 问题三十二：列举出订立施工合同时需明确的内容有哪些？ 问题三十三：列举出工程试车阶段分别由谁组织，谁承担费用？ 问题三十四：列举出自由时差和总时差的概念？ 问题三十五：列举出评标时的评审程序？ 问题三十六：列举出初步评审中作为非标的条件有哪些？ 问题三十七：列举出建筑安装工程费的组成方式？ 问题三十八：列举出综合单价是由哪些费用组成的？ 一、建设工程监理概论（30-40 分） 1、监理合同的解释顺序：协议书、中标通知书或委托书、专用条件及附录 A 附录 B、通用条件、投标文件。协中专通投 2、监理违约责任计算：赔偿金=正常工作酬金/工程概算投资额（建筑安装工程费）*直接经济损失 3、监理大纲内容包括：1、工程概述；2、监理依据和监理工作内容；3、建设工程监理实施方案；4、建设工程监理重点、 难点及合理化建议。 4、设置总监代表：按专业、施工合同段、地域；一名总监需担任多项合同的总监时，需征得建设方书面同意，不超过三项。 一、项目监理结构设立步骤：（目标、内容、组织结构、流程）（背） （考点：判断改错） 1、确定项目监理机构目标； 2、确定监理工作内容；（了解） 3、确定项目监理机构的组织结构； （1、选择组织结构形式；2、合理确定管理层次与跨度；3、设置项目监理机构部门；4、 制定岗位职责及考核标准；5、选派监理人员） 4、制定工作流程和信息流程。 二、项目监理机构组织形式：（非常重要） （考点：直接考优缺点、给图判断说优缺点、考画图） 直线制（部队） 优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决 策迅速，隶属关系明确； 缺点：是实行没有职能部门的“个人管理” ，这就要总监通晓 各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。 职能制 优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职 能机构的专业管理作用，提高工作效率，减轻总监负担； 缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾， 将使其下级在监理工作中无所适从。 直线职能制： 优点：保持了直线制组织实行直线领导，统一指挥、职责清 楚，又保持了职能制组织目标管理专业化； 缺点：职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线长， 不利于互通情报。 矩阵制： 优点：加强了纵向工作联系，具有较强的机动性，把上下左 右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利 于监理人员业务能力的培养。 缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现场，产 生矛盾。 三、总监理工程师职责（必须掌握） （考点：判断改错） 1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；加粗划线部分为不可委托总监代表工作 2、组织编制监理规划，审批监理实施细则； 3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； 4、组织召开监理例会； 5、组织审核分包单位资格； 6、组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案； 7、审查开工复审报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令； 8、组织检查施工单位现场质量、安全