《名企项目组织管理办法》讲解了规范项目组织管理工作的重要性与措施，旨在建立完善的项目经理部管理体系，明确从工程开工到竣工各个阶段的工作标准与责任分工。本办法对项目经理部的基本管理原则进行了详细规定，包括目的性、精干高效等五项设立原则，并且明确了根据项目的不同规模等级（特大型、大型、中型、小型和特小型），需遵循不同的管理制度与人员配置策略。对于项目经理的选择也设定了严格的门槛，如必须持有对应级别的资格证书及技术负责人的职称要求，以保证其专业水平能胜任所在职位。在项目经理部组建流程方面，该文件描述了确定管理任务、设置组织结构以及选聘成员的过程，强调要按照项目的实际特性来合理布局团队结构形式。同时指出，公司应该建立人才数据库，为各项目做好人才调配与培训工作。
《名企项目组织管理办法》适用于建筑行业，尤其是从事房屋建筑和装饰工程施工的企业，涵盖局属各施工生产单位，涉及多个类型的工程项目，不论项目大小均适用此方法。这有助于所有涉及的施工企业依据本规定建立健全自身的项目管理制度，在提升项目管理水平的同时保障工程的质量和安全，确保能够顺利完成各种复杂度不一的建筑工程任务。这一管理办法对于推动企业优化内部管理体系、培养高质量的人才队伍有重要的意义，可以为同行业的其他企业提供借鉴参考。
