《中建EPC工程总承包项目全过程管控要点》讲解了工程总承包项目的定义、特点及其在各个实施阶段中的管理要求。该文阐述，作为工程组织形式之一的工程总承包主要涵盖设计和施工两个核心部分，通过简化的合约与管理模式将这两个过程统一在一起。文中指出工程总承包可由施工单位主导并另行分包设计任务给专业设计院，或者由设计院主导工程再分包施工。文中具体分析了几种主要发包模式，并提及政府投资项目常采用“上限价+下浮费率+审计结果”计价方式，以及模拟清单计价法的应用情况，对总价包干下的管理投入、创效空间和利润率等方面做了深入探讨。针对项目整体风险，强调尽管局部风险可能存在增加的可能性，但总体来看，总承包模式可以降低整个项目的风险水平，缩短工期，同时减少人力和外部因素对进度的影响。此外还列出了工程总承包应具备的关键能力，包括项目条件的分析组织策划、设计与施工的无缝衔接等，最后着重提到主体结构单体土建以及其他多个具体工程建设领域的关注点，并强调提前锁定各项成本和标准的重要性，避免后期产生超概算问题，确保项目能圆满达到预期效果。
《中建EPC工程总承包项目全过程管控要点》适用于从事建筑工程特别是以总承包方式运作项目的相关企业和个人，如建筑施工企业、设计单位、咨询公司及政府监管机构的工作人员。它不仅为准备参与或正在参与EPC模式建设活动的专业人士提供了宝贵的理论指导，而且帮助其更好地理解并应用此模式中的重要原则和技术手段。例如，在投标决策时充分考量可能遇到的风险，并通过有效合同管理将责任合理分配给各方；对于设计人员，能够了解如何从设计方案角度控制成本并提高效益；而对于项目管理人员来说，则提供了关于资源整合及工序优化的具体思路。同样适合希望深入了解中国EPC行业规范及实践的海外同行参考学习，助力他们在中国市场上开展业务。
