《劳务分包过程结算管理制度》讲解了为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序所制定的管理制度。该制度旨在明确和落实各项工程在实际操作中的细节问题，避免由于不明确因素引起的最终结算纠纷。具体内容包括五个主要方面：合同内已完成工程量，因承包范围变动引起的作业量调整，工程洽商变更导致的额外人工成本增加，零星用工确认方式以及其他应补偿窝工、停工的情况等五个部分。针对合同内的完成工程量，由生产经理、核算人员和劳务员共同进行复核及上报。对于因范围调整而变化的作业量，需要三方确认并有双方签署的单据作为依据。当涉及工程洽商和变更情况，则根据既定资料协商价格，同时向更高部门审批。零星用工具备独立处理流程与具体规定，窝工停工亦需劳务队正式提出补偿申请且双方据实际情况确认补偿。
过程结算的具体方法涵盖从月初开始记录到次月五日前报送资料给公司管理部门。每种类型的作业都规定了细致且严格的标准用于确定其完成状况及对应的结算金额，并特别提到各类特殊情况下的处理机制，如出现不可报备的原因必须向总公司解释未能按期报送原因。各系统的协作是关键，在每月固定日期完成对当月发生的全部工作的评审，形成统一意见，最终提交至上级单位。此制度还详细列出每个步骤中相关负责人角色的重要性以及他们应履行的任务。
《劳务分包过程结算管理制度》适用于建筑行业，特别是那些存在劳务分包情况下的项目经理部及其关联团队成员，这涵盖了施工企业中的项目管理层、核算人员、安全管理人员及劳务管理人员等。这些人员通过遵循这一规章制度可以有效保障施工期间的各项劳务费用得到公平合理的核算，确保工程项目顺利实施，降低结算过程可能出现的问题风险。无论是大型基础设施建设或是小型建筑工程都能借此规范运作过程，提升内部管理水平与外部合作效果，有助于维持良好的劳动关系和社会稳定和谐的发展局面。
